区棠亮同志逝世

新华社北京12月11日电 中共中央对外联络部原副部长区棠亮同志,于2019年11月30日因病医治无效在北京逝世,享年106岁。

区棠亮同志逝世后,中央有关领导同志以不同方式表示哀悼并向其亲属表示慰问。

在所有模式中,前置仓是最被行业人士看好的模式,其典型代表就是叮咚买菜。在其创始人梁昌霖看来,前置仓能够保障菜的新鲜和品质,并且随着规模扩大,可以砍掉中间环节,从源头直供,既提高效率,又保留品质;前置仓的坪效远高于便利店,且运作更为简单。除此之外,前置仓可以不依赖选址,并提供更好的渗透率。

生鲜电商困境:互联网玩法行不通

捐款近30万元帮助学生和老人

盘点2019年生鲜电商,不难发现退潮比想象的来得要早。上半年,美团小象生鲜、顺丰优选、阿里巴巴的盒马生鲜和永辉的超级物种等几个巨头的项目都陆续缩减了经营规模,进入下半年多家创业公司和明星企业经营出现异常,尤其是第四季度,翻车速度令人咋舌。

区棠亮,女,曾用名唐亮,1914年1月生于北京。1938年4月参加革命工作,同年5月加入中国共产党。1938年至1945年秋担任林伯渠同志秘书。抗战胜利后先后任中共辽北省委宣传委员会委员、哈尔滨日报社总编辑等。1948年任法国巴黎世界民主青年联盟中国代表。1949年起先后任团中央国际联络部部长,团中央书记处书记,中华全国青年联合会副主席等。1957年起先后任中共中央国际活动指导委员会副秘书长,中共中央对外联络部八局局长、中共中央对外联络部党的核心小组成员,其间兼任中国人民保卫世界和平委员会秘书长,中国亚非团结委员会副主席。1978年2月任中共中央对外联络部副部长。1982年4月任中共中央对外联络部顾问。1985年6月任中国人民争取和平与裁军协会副会长。1995年7月离休。

2019年上半年,盒马放慢了扩张的脚步。其此前曾提出盒马小站的业态,在盒马生鲜无法触达的区域运营,但只提供外送服务,也就是所谓的前置仓到家模式,并曾被作为重点业态之一。

2019年对于陈文学来说是特别的一年,在新中国成立70周年之际,他作为先进人物代表被邀请到北京观看庆祝中华人民共和国成立70周年文艺晚会《奋斗吧,中华儿女!》。之后,他还参观了新中国成立70周年的大型展览。“当时,我是流着眼泪观看的,现场特别感人,整台晚会和大型展览反映了我们国家日新月异的变化,经济发展和政治生活各个方面的巨大成就,我看了特别受启发、受教育。”时隔数月回想起来,陈文学仍难掩激动。

杰出视觉风格提名视频:

游戏总是可以我们打破自己的桎梏。 就像是电影里的蒙太奇画面,周复一周,我们勤勤恳恳苦练,让手指变得迅捷灵活,精准掌握时机和走位。 在克服重重难关后,那种刻骨铭心的美好,强烈深邃的个人成长感受,让我们大受鼓舞。 但如果你在第一天就把显示器扔出平板玻璃窗,这一切也就不复存在。

除此之外,减少耗损和保障品质其实是互联网对生鲜行业的误解。孙鹏表示,这个行业,规模并不带来成本的节省,“这是互联网进入者最容易忽视的”。在他看来,很多进入者仍是以流量生意去思考生鲜电商,而不是从生鲜本身特性去思考和设计经济模型,这就导致了模式的失败。

今年是 Steam 大奖的第四个年头,所有提名作品及获奖作品均由社区投票决定。 

此游戏推出已有一段时间。 游戏团队早已过了创意成果呱呱坠地的阶段。但他们是出色的父母,继续滋养和支持着他们的创意。 即便过了这么多年,直到今天,游戏仍在不断推出新内容。

经历了2016年和2017年的调整,2018年生鲜电商快速发展,市场交易规模首次突破了2000亿元。第三方机构艾瑞预计,2019年生鲜电商市场规模将达到2888.4亿元,而到2022年,这一数字将达到7054.2亿元。更加激进的咨询机构则对整个生鲜赛道给出了万亿元的测算。

也许是因为它沉浸式的游戏打法,又或许是因为它扣人心弦的故事情节、 制作精良的角色、完美无瑕的设计或让人欲罢不能的多人游戏模式。 无论是出于何种原因,今年的“2019年度最佳游戏”大奖迅速成为了经典。

同期,5个月前才完成A轮6亿元融资的呆萝卜,于11月20日被爆出经营危机、欠款2.9亿元。两天后公司回应称,由于经营不善导致资金紧张,日常经营受到重大影响。这家主导社区团购和自提模式的创业公司,曾入选今年二季度胡润中国潜力独角兽。不久后,公司的杭州中心关闭,几天内陆续有员工和管理层离职。12月25日,呆萝卜副总经理王朝晖告诉新京报记者,目前最主要的问题是如何恢复。复盘此次危机,王朝晖表示,主要是过度追求门店,特别是城市拓展的速度,同时履单成本、研发成本和拓城成本失控。

孙鹏告诉记者,对切入这一市场的玩家来说,高频的复购和日常刚性的需求是所有人都看到的机会。对于习惯了互联网模式出击的创业者来说,复购和刚需意味着流量,而生鲜电商就是另一个重要入口。此时市场规模大到即使分走一小部分也能有巨大的机会。每日优鲜合伙人兼CFO王珺就曾做过测算,按照1万亿的规模,6000亿可划分到前置仓玩家,领先者分走一半,剩下的也有3000亿元。

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入冬后的第一场大雪让包头的气温降到了零下十几摄氏度,地面也有不少结冰和积雪,但这并没有阻挡陈文学外出学雷锋、宣传雷锋精神的步伐。

几天之后,另一家明星公司吉及鲜也上演了类似的一幕。12月6日,吉及鲜召开全员会,首席执行官台璐阳宣布融资失败,规模盈利不达预期,公司要大规模关仓。从2018年12月获得源码资本的天使轮融资后,吉及鲜曾陆续获得IDG资本和经纬中国的投资。然而,台璐阳仍在内部信中称,最近三个月见了上百个投资人却无人出手,资金仍是吃紧。

前置仓模式是一个数字上的诱惑?

永辉到家业务负责人张晓辉也看好前置仓。他曾表示,前置仓业态提供的快送,会成为核心,而相对传统门店,前置仓的坪效至少是同等面积门店的5到10倍以上,而租金和人力则远小于后者,随着空间优化,成本能进一步缩减。

最近加码生鲜业务的还有京东。12月中,京东的7 Fresh三天内开了两种生鲜业态线下门店,一个是生活社区24小时超市的“七鲜生活”,另一个则是定位于高端办公人群的“七范儿”。与阿里巴巴盒马的辐射半径相比,京东的配送范围仅有1.5公里。

“活一天就要学雷锋一天”

中国消费者对生鲜电商最早的认知是,2012年本来生活成立之初推出的“褚橙”。2015年前后,B2C生鲜电商经历了一波成长高峰。此后,巨头阿里和京东纷纷入局,并出现了以每日优鲜为代表的前置仓模式。这个时候,大多数生鲜创业者皆以水果为主,随着冷链物流等配套设施的建设,蔬菜、水产、蛋肉禽开始进入战局。

在陈文学红色志愿服务工作室内,他还用50多年来收集的几百本书籍以及图片设立了毛主席展室、周恩来展室、雷锋展室等,先后接待各地参观学习人员10万余人次,为中小学生和社会各界人士作报告几千场,他用实际行动践行和传承着雷锋精神。而他的精神也犹如一缕阳光温暖着这座城市。

另一个看好生鲜的资本方是高榕资本,其合伙人陈耀昌曾是沃尔玛中国的首席执行官。在2019年高榕资本年度峰会上,他表示,前置仓如果可以达到便利店7-11的货架更新节奏,一天三次配送到店,SKU的增长会带动销售。

这些开发者是视觉盛宴的魔术师。 视觉风格并不追求栩栩如生的图形保真度(虽然这本身是个崇高的目标)……它意味着整个游戏呈现一种独特的风格和观感。 这款游戏展现出来的视觉一致性和表现力不仅与游戏世界本身天衣无缝,而且让真实世界相形见绌、黯然失色了。

2019年12月10日一大早,陈文学就来到位于青山区北嘉社区的陈文学红色志愿者服务工作室,今天有志愿者预约要来参观。“新三年旧三年缝缝补补又三年”陈文学举着一副鞋垫一边给大家展示,一边讲述手中鞋垫的来历和故事……

11月底,社区生鲜电商平台“妙生活”的应用出现网络异常,随后门店关闭,破产清算。这是一家顶着“易迅网原班创始团队”光环的公司,曾获得两轮融资。一位接近该公司的知情人士告诉新京报记者,创始团队一味追求规模后的平衡,扩张速度极为激进,不只是自建物流团队,后期甚至在一线员工尚未有储备时就匆忙上线专业性要求极高的水产品类。

每日优鲜从2015年开始全押前置仓。2019年5月,公司对外展示了其2.0版本的前置仓,王珺透露,2019年,公司计划在1500个前置仓的基础上再开1000个。

这款游戏走在实验的最前线,它充满了刺激新奇的互动和意想不到的惊喜,不断扩展媒介界限。 游戏创意天马行空,让您也一起踏上不凡之旅!

与盒马这类综合体可以依靠多品类商品互补不同,单纯的生鲜电商,在面临同样的耗损时,却没有其他的货品平衡成本,所以风险更大。前述盒马员工告诉新京报记者,前置仓的规模较小,品类规模并不占优,必须依靠精准选品降低成本,同时提高用户黏性,这很难做到。

生鲜电商的2019:困局、撤退,也有入场

投资者也有相似的判断。有23年投资经验的今日资本创始人徐新,2019年初在叮咚买菜的供应商大会上表示,定位为家庭用户,场景是高品质一日三餐,300平米的前置仓有足够丰富的SKU,还提供半小时的送达服务。

经历了坚决不做前置仓和小规模开设前置仓尝试后,12月21日,侯毅对外表示,事实证明前置仓仍是面向VC的伪命题。不过,巨头们的尝试并不会停止,除了京东的7 Fresh连开两种模式并计划引入加盟商外,美团也在试水自提等全面布局。

光明日报记者 高平 光明日报通讯员 王泽

但是,一位盒马工作人员告诉新京报记者,目前这个模式已经暂停,原因是盒马在不断尝试过程中,这种商业模式尚未跑通,导致物流和营销成本较高。盒马CEO侯毅已对外表示,盒马将通过大店覆盖的方式,逐步关闭盒马小店。

投资者的口风日渐缩紧。一位机构投资者告诉新京报记者,如今决策更加谨慎,互联网方式在这个领域尚未打通关键环节,短期内难以看到成本和利润的平衡,更多是在烧钱而已,所以更希望项目能够自己先行运转。

区棠亮是中共八大代表,第一至七届全国人大代表,第三、四、五、六、七届全国人大常委会委员,第六、七届全国人大外事委员会委员。

然而,2019年下半年,生鲜赛道上率先转向的也是资本方。有接触投资方的从业者告诉新京报记者,投资者感到了风险的压力,因为有太多环节并不是他们所能判断的,而这个行业的耗损率和资金运转之快,也是他们所始料未及的。

说到游戏中的推陈出新,VR 领域的进步速度可谓无可匹敌。 如果我们能做主,那所有的 VR 开发者都应该获奖,因为他们打造了沉浸式游戏和体验的未来,任何其他媒介都无法望其项背。 不过奖杯只有一座,所以要由您,Steam 大奖评委会的成员,来为 2019 年的最佳游戏加冕。

不同的受访对象对生鲜产业模式的划分略有不同。在孙鹏看来,产业经历了从B2C到O2O模式,再到现在的线上线下一体化模式。而一位行业观察家告诉新京报记者,有三个类型的模式,分别是到店(仓)自提、前置仓到家,以及到店和到家结合。简单来说,呆萝卜等属于自提模式,叮咚买菜等属于前置仓到家,而盒马、7 Fresh属于到店和到家结合。除此之外,有一些玩家还引入了社区拼团的模式。

年度最佳 VR 游戏

尽管多家生鲜电商2019年经营困难,也有一些企业选择这个时候进场布局。

一位新零售业态的人士告诉记者,目前业内最好的配送方案是京东的,基本能够实现当日达和次日达,但这仍然满足不了生鲜的需求。在一些激进的生鲜玩家眼中,他们所要解决的是消费者的一日三餐,而这需要更为合理的物流规划和基础设施的建设。

2019年4月,起家于水果生意的百果园发布自有品牌鸡蛋,开始切入大生鲜。百果园高级合伙人、百果心享总经理孙鹏告诉记者,这一决定是在2018年底确定的,原因是百果园的社区业态、其长期经营的供应链体系以及5400万会员的需求。孙鹏曾创办生鲜O2O电商一米鲜,2016年与百果园合并。

不仅如此,2019年7月,易果生鲜全资子公司安鲜达曾发布风险提示,其与菜鸟和天猫共建的生鲜冷链业务合作中止。10月底,安鲜达因战略方向调整,大批员工陆续离职,同时不少消费者发现其海鲜配送延迟、客服联络不畅。与此同时,另一家全资子公司我厨应用暂停服务。

多个受访的生鲜行业者拼凑的前置仓弊病,几乎否定了此前外界对于前置仓解决行业痛点的期望。在此之前,行业内认为前置仓背后仍是互联网的打法,即通过数据进行决策,通过流量保障商业模式。

陈文学红色志愿者服务工作室里的每一个物件,都是陈文学用心收集来的。雷锋故事的连环画、小人书,雷锋战友陈广生送给陈文学的书,雷锋生前辅导的7个孩子的亲笔签名,这些与雷锋有关的物件都被他收集到这个70多平方米的工作室里。

有时候,只有剧情丰富的游戏才能拨动心弦,而这款游戏故事情节丰富无比。 它像所有肥皂剧一样引人入胜,和优秀剧本一样精雕细琢。 能让我们有所感触,干得漂亮!

今年陈文学已经85岁高龄,虽然已是耄耋之年,但他没有放慢自己前进的脚步,年终岁末,他已经制定出自己的2020年“工作计划”。“入党60多年,学雷锋50多年,我活一天就要学雷锋一天。”在陈文学看来,学雷锋只有起点,没有终点。

有的游戏,您自己一个人玩时感觉完全不同。 也许您需要有个朋友为您两肋插刀。 也许您需要有个朋友被您刀插两肋。 不管怎样,这些游戏能让您呼朋唤友,共享欢乐。

从第三方报告来看,生鲜电商整个行业头部效应明显,前五名的玩家市场份额继续增加,已接近40%。拥有实力投资基础设施和产业链的玩家,或许才能度过这个年关,这是受访者普遍认同的结论。

陈文学义务宣传雷锋事迹的精神温暖感动着人们,他的坚守也得到了社会的认可。受陈文学老人的影响,一支100多人的“义工队”加入街头清理小广告、修理自行车、关爱空巢老人等爱心服务中;而向最美党员陈文学看齐系列活动中,评选出的百名最美党员、百名党建公益明星等也发挥典型带头作用,开始了弘扬志愿服务精神的行动……

陈文学退休之前,是内蒙古北重集团的一名退休工人,50多年来,他坚守初心,不遗余力地学习和宣传雷锋精神;他慷慨解囊,捐款近30万元帮助了数十位困难学生和孤寡老人;他四处奔波募集善款,资助白血病和重度烧伤女孩重获新生;他自制150多块雷锋事迹展板,行程1万多公里300多次,巡展雷锋精神;他走学校,进社区,不仅向人们宣传雷锋精神,还担任了50多所学校校外辅导员,在全市中小学成立雷锋班,让成千上万的人传承和学习雷锋精神……

大奖共包含八个奖项,其中四个为今年首设。社区投票于12月19日周四(PT)与一年一度的Steam节庆特卖同时启动。获奖作品计划于新年前夜公布。

杰出视觉风格提名游戏包括:《Gris》《全面战争:三国》《异星探险家》《武士零》《深海迷航:冰点之下》

前置仓模式(门店仓配一体化)的生鲜电商一度被认为是新的商业风口,如今却遭遇雪崩。

通过直采模式降低成本,是一些互联网从业者进入时所期望的,但这也是生鲜行业遇到的困境。一位农产品行业人士表示,中国农业经营单位不断增加,为生鲜电商规模采购提供了基础,但短期内无法保证其统一标准的输出。

10月29日,水果会员平台“迷你生鲜”宣布,因经营不善、长期亏损暂停运营,并开始分期退还款项。此时,这家福建公司成立尚不到两年。

一位机构投资者表示,补贴最终未能将用户留下来,烧钱的模式并不能长久,而不烧钱的模式底层的成本和毛利并不如预期。一个前置的信号就是巨头们上半年开始收缩。另一个从业者也告诉记者,生鲜烧钱实际上和出行烧钱的逻辑一样,为了将用户留下,而投资者又不笨。

有阿里资金加持的易果生鲜也屡陷困境。12月12日,易果生鲜被上海市长宁区人民法院列为被执行人,执行标的1411.02万元。易果成立于2005年,2014年获得阿里系资金注入,阿里系公司累计持股达35.3%,超过创始人及其控股公司。2017年8月,天猫一笔3亿美元投资后,易果生鲜再无融资消息。